Führen auf Distanz oder die Führung von hybriden Teams ist die Königsdisziplin guter Führung. Hybrides Arbeiten bezeichnet eine zeit- und ortsunabhängige Form der Arbeit, bei der Arbeitnehmer:innen und auch Führungskräfte nicht mehr jeden Tag im Büro verbringen.
Dementsprechend sind damit auf der einen Seite sehr viele Chancen und Vorteile und auf der anderen Seite Herausforderungen und Veränderungsprozesse verbunden. Nutzen Sie die Chancen und begegnen Sie den Herausforderungen pro aktiv!
Hybrides Arbeiten ist die Zukunft! Wenn Sie aktuell noch auf die ständig neuen Herausforderungen reagieren, dann halten Sie mit mir kurz inne und fangen Sie an, zu agieren! Nicht jede Organisation und nicht jede Führungskraft muss zwangsläufig jede einzelne (negative) Erfahrung selbst machen. Nutzen Sie die Erfahrungen derjenigen, die schon lange hybrid arbeiten und die Erkenntnisse und die Handlungsanleitungen der wissenschaftlichen Untersuchungen zum Thema.
Ein Beispiel ist die Veränderung in der Kommunikation. Hybriden Teams sind in der Regel heterogen und bringen eine hohe Vielfalt mit sich. Die Kommunikation vollzieht sich dabei primär über technische Kanäle. Persönliche Begegnungen sind selten. Das bedeutet, dass die non-verbale Kommunikation stark eingeschränkt ist – und dies fordert eine Verhaltensveränderung und eine andere Art und Weise der Kommunikation. Die kommunikativen Fähigkeiten der Führungskraft bilden dabei den Schlüssel zur erfolgreichen Teamführung.
Folgende Punkte sind essenziell wichtig für eine erfolgreiche Führung auf Distanz von hybriden Teams:
- Kommunikation
- Vertrauen
- eine eigene Team-Identität
- individuelle Stärken und Fähigkeiten aller Beteiligten
- Externe Ressourcen (Reisebudget, technische Ausstattung)
- Gemeinsame Ziele
- Transparenz
- Klare Regeln und Prozesse
- Verbindlichkeit
Die Führungskraft ist oft das Bindeglied zwischen Zentrale und Mitarbeitern. Die kommunikativen Fähigkeiten der Führungskraft haben eine große Auswirkung auf nahezu alle oben stehenden Punkte und den Erfolg des Teams.
Der Workshop Führen auf Distanz bietet Ihnen folgenden Nutzen:
- Sie lernen, wie Sie durch gezielte und intensive Kommunikation Vertrauen im Team aufbauen.
- Sie lernen, durch Kommunikationstechniken Missverständnisse und Reibungsverluste vorzubeugen und Konfliktpotential zu erkennen, welche durch Fehlen von nonverbalen Hinweisen entstehen.
- Sie erarbeiten Tools zur Teamstärkung im Sinne der Zielerreichung.
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